扬州公司目标如何设定咨询,企业转变6
长贝管理咨询集团，18年企业全生命周期成长，孵化10万+优质企业，从战略陪跑 商业模式 高层管理，品牌营销 到团队激励 财务系统 精益运营，再到企业文化 资本运作9大维度，助力企业发展。

长贝管理咨询，作为一家登上《信用》栏目的咨询企业，拥有500多位专职高级企业咨询师，从课程到调研到咨询落地，一站式全链路陪跑，已服务佰仁 盖世食品等100多家知名企业成功资本上市。
扬州公司目标如何设定咨询,企业转变6

长贝有在20多个省份 100多个城市均有设立分子公司，完成了多方位 多层次的市场布局。
公司旗下员工2000余名，服务企业超过10万家，帮助上百家客户企业成功完成上市。
主要产品为：《运营系统》 《精益管理咨询》主要内容：为企业提供跨维度，跨学科，跨周期的持续经营，增长思路与模型，为企业的内增长和外增长提供方法！长财精益专家进驻企业 针对企业生产现场 生产过程 企业运营流程以及供应链优化等提供落地的驻场调研 诊断 方案设计 协助落地等精益落地服务。
扬州公司目标如何设定咨询,企业转变6

长贝咨询公司：企业第二增长曲线孵化及落地
一 课程背景
企业老板和高管必修的一门战略系统构建实操性课程。本课程不但具有思维和理论上的高度，并具备一对一
的战略系统构建 战略方案制定的特点，专门针对企业老板和高管，是构建公司“第二增长曲线”，寻求新的
增长路线图以及构建“上下同欲”的学习型组织所必修之课。