大兴安岭企业财务管控思维咨询6,企业转变6
长贝管理咨询集团，18年企业全生命周期成长，孵化10万+优质企业，从战略陪跑 商业模式 高层管理，品牌营销 到团队激励 财务系统 精益运营，再到企业文化 资本运作9大维度，助力企业发展。

长贝管理咨询，作为一家登上《信用》栏目的咨询企业，拥有500多位专职高级企业咨询师，从课程到调研到咨询落地，一站式全链路陪跑，已服务佰仁 盖世食品等100多家知名企业成功资本上市。
大兴安岭企业财务管控思维咨询6,企业转变6

长贝咨询集团经营范围包括一般项目：企业管理咨询，税务服务，技术服务 技术开发 技术咨询 技术交流 技术转让 技术推广，计算机软硬件及辅助设备零售，计算机软硬件及辅助设备批发，社会经济咨询服务，市场营销策划，软件开发（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）
大兴安岭企业财务管控思维咨询6,企业转变6

长贝咨询公司营销重构，三年十X倍增长！
一 长贝咨询课程背景
本课程的基于目标用户/客户，通过产品 渠道 品牌 模式 组织 生态等各个方面 帮助企业打造客户体验价值，构建完整的品牌营销解决方案，形成体系化成长方法论及品牌价值持续成长闭环，进而在行业内形成可持续发展和积累的竞争优势。
二 长贝咨询针对性解决公司以下问题：
1.增长难不进则退：老模式竞争越来越激烈找不到创新增长突破口
2.市场难根基不稳：海外市场越来越不好做国内市场不熟做不起来
3.产品难创新乏力：老产品不断降价没利润新产品无人问津不起量
4.渠道难客户衰退：老客户生意量逐渐下降新客户开发越来越困难
5.品牌难老化：原老化影响力减弱新玩儿法不被大家认可
6.管理难队伍难带：老销售占资源故步自封新生代没抓手无力转型
7.人才难能力过时：老团队学不会跟不上趟新人才不肯来存留不住
8.升级难结构错配：线下渠道日益萎缩线上平台敲骨食髓新零售赔本赚吆喝
9.转型难反应迟钝：看别人玩儿得风生水起自己一干就赔钱到底
10.体系难无法耦合：一招鲜失灵部门各自为战挑战老板体系化综合能力